篇一：首季开门红倡议书
青春奉献“二次创业”、力促首季开门红
倡 议 书
广大团员、青年朋友们：
一年之计在于春，2012年第一季度对于完成全年目标任务至关重要，对于进一步落实好“二次创业”伟大工程第二阶段目标任务，实现企业由大变强至关重要。为打好攻坚第一战，确保首季开门红的顺利实现，####团委倡议大家：
1、 贯彻落实集团公司决策部署，积极投身“二次创业”。要深入贯彻落实###书记在集团公司2012年度第一次工作会议上的讲话精神和“实现首季开门红”工作措施交流会的部署，秉承 “二次创业”工作思路，立足本职岗位，找优势、查不足，进一步激发紧迫感、增强责任心和主动性，振奋精神，鼓足干劲，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到工作之中。
2、 牢固树立全局观念，坚定必胜的信心，扎实工作。要着眼集团公司和技术中心发展大局，发扬协作精神，克服小团体思想，齐心协力，团结一致，心往一处想，劲往一处使，汗往一块流，凝聚青春智慧，满怀信心地迎接挑战，展现我们青春的团队力量，为技术中心添光增彩。
3、 充分发挥青春优势，发扬无私奉献精神，争当学技术、练业务、提素质、增才干的楷模。要有打头阵、当先锋、做模范的精神，要坚守工作岗位，求真务实，克服困难，下真功、出真招、使实劲、求实效，努力提高职业技能，高质量、高标准地完成本职工作，在不同的工作岗位上，实现自我价值，以一流的工作业绩为夺取首季“开门红”做出最大的贡献。
万马奔腾齐跃进，千帆竞发争上游，青年朋友们，在这打好开局仗的关键时刻，只要我们以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态投身“二次创业”，就一定能在一季度工作中谱写出壮丽的华章，实现首季开门红。
####团委
####年##月##日
篇二：安装工程处多措并举确保实现首季开门红
安装工程处多措并举确保实现首季开门红
为认真贯彻落实公司开展提质降本增效、实现首季开门红活动部署，全面完成活动任务目标，安装工程处坚持以保生存、增活力、谋发展为工作中心，以提高经济运行质量为着力点，以拓展内外埠市场为突破点，扎实推进市场开发、转型突围、创新管理等重点工作，确保各项工作开好头、起好步，实现首季开门红。
加大市场开发力度，拓宽生存空间。面对当前严峻形势，安装处主动出击，采取多项措施，实现了市场开发新突破。一是紧盯市场信息，积极进行市场调研，对工程量进行细致的成本核算，仔细研究投标策略，制定最理想的投标方案；二是加强与设计院的联合，提高工程中标率，今年初，与**公司联合，中标了***改造工程；三是立足煤炭安装主业抢抓延伸工程，拓展非煤安装市场突破新领域，通过向多元市场化的升级转型，进一步增强企业的抗风险能力。今年一月份以来，通过全处人员努力，接连中标***等工程,为实现首季开门红创造了有利条件。
加强管理创新，增强发展活力。认真贯彻落实“面对新形势、安装怎么办”解放思想座谈会精神，按照公司领导提出的意见和要求，不断创新成本管理工作方法，加大对项目组织、成本管控、薪酬分配等方面的管理力度，激发内生动力。一是继续实施内部招投标模式、班组承包机制和单项工程项目承包等措施，建立健全项目部管理机制，提高工作效率和效益，如在***改造工程中，严格制定目标成本，积极
推行项目承包机制，机关部门领导多次深入现场，在项目组织、人力资源与薪酬管理、物资供应、材料采购、安全、技术、进度等方面实行跟踪管理，加大对承包项目的过程监督考核力度，项目部深入推进班组计件承包，在卷板、焊接、组装拼接等工序实施计件承包，进一步激发了员工工作热情；二是强化督导考核，积极对安装处管理规章制度进行修编，进一步提高管理的规范性和约束性；三是划小核算单位，成立了**维保项目部，维保项目部从施工、收款等方面全部独立运转，自主经营模式取得了较好的效果。
强化用工管理，提升人力资源管理水平。一是整合人力资源，实现动态管理，建立适应安装处管理需求的用人机制，下发了《安装工程处人力资源管理暂行办法》，成立了安装处人力资源配置中心，积极推进项目部用工机制、薪酬分配机制改革升级，保证人力资源在适应市场竞争中发挥强大作用；二是将减人提效和优化提效有机结合，不断优化岗位用工，盘活现有人力资源；三是全面提升员工队伍素质，做好一专多能、一人多证的培训工作，满足企业突围转型新需求，同时加大拔尖人才、领军人物的选树培养力度，打造过硬的人才队伍。
强化思想引领，确保队伍稳定。一是处党政领导在春节期间积极走访慰问退休老领导、生产骨干、伤工和困难职工，切实让员工感受到企业大家庭的温暖；二是在当前资金紧张的严峻形势下，持续加大形势任务教育，及时组织召开了节后“收心会”，对节后复工各项工作全面部署，引导广大员
工认清实现首季开门红的重大意义，进一步增强员工危机意识、主动意识和责任意识；三是加大一线员工关爱力度，通过班前会教育、化解员工工作生活中的困难、加大后勤保障力度等措施，积极营造“和谐型”企业，提升全员凝聚力。
篇三：1保安全、保春运、保稳定,实现首季开门红
党员带头战春运、一心只为保平安
为贯彻落实段党委2015年春运工作的部署要求，客车车间党总支积极开展以“保春运、保安全、保稳定，实现首季开门红”为主题系列活动。客车车间党总支广泛发动、动员全体党员、干部、职工全员保春运，大力宣传，利用党课、学习会、电话会议、网络等形式，引领党员在春运主战场上“当先锋、作表率”创先争优，激发广大党员战春运、保安全的极大热情和昂扬的斗志。发挥党员模范带头作用，全力以赴打好春运攻坚战，吹响了保春运、保安全的进军号。 在此期间，客车车间党总支也涌现出一批值得大家学习的优秀党员。2015年1月14日，刘强同志在使用邯郸机务段SS8—078机车担当邯郸——石家庄间K1526次客运列车牵引任务，在检查机车时发现第一泵泵体漏油，经检修人员检查确定需要更换机车后，正点出库。由于刘强同志认真检查机车，及时发现质量隐患，确保了行车安全，受到了段、车间的表扬并奖励。2015年1月14日，司机刘辉、副司机文永涛担当石家庄北站——邯郸间4481次列车值乘任务，司机检查机车状态时发现控制电压95V，立即指派副司机检查确认，发现交流电源跳，并将交流跳扣和整流输出跳扣扳下后复位，及时汇报车间，确认充电电流显示充电后，按章开车，并退勤与地保交接。接班时间短，刘辉同志检查机车认真，发现机车质量问题处理及时防止了一起机故，受到段、车间的表扬并奖励。2015年1月16日，杨军同志值乘6421次列车邯郸退勤后，在一夜没休息的情况下，主动到车队帮忙完成春运临客车次排班任务，确保春运临客正常运行。日常工作中，杨军同志还主动帮促带领新一批大学生，通过生活中的相互交流、学习，让新学员尽快熟悉现场，学习技术业务知识。不仅为客车车间培养、储备了新的人才队伍，而且有效帮助新员工尽快转变角色，适应岗位，融入工作环境，让新员工早日在岗位上成才，助推客车车间和谐、平稳发展。我们看到的不只是铁路事业飞速的发展，我们看到更多的是向杨军同志等先锋们对铁路事业的一丝不苟，
那份执着的坚守，那份沉甸甸的责任。
渐进年关，大家期盼过年的心情都溢于言表。但是在这个时候，我们都不该忘记一件最重要的事，那就是——安全。春运工作的全面胜利就是在于安全一事不出，而安全的基础又在于职工队伍的稳定，客车车间党总支在春运中将全力做好职工队伍的稳定以及发挥党员模范带头作用，并且在日常工作中继续保持下去，飞向美丽新天地，谱写一曲更优美、更动听的春运安全之歌！
客车车间京广车队——学习司机、李忠祥
《实现首季开门红》
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