篇一：讲师招聘简章-模板
财务事业部招聘讲师简章
长松咨询财务事业部是国内面向民营企业财务系统培训实力最强，培训师咨询师人数最多的财务专家团队。汇集了40多位来自顶级世界500强企业与会计事务所得财务专家，其中包括：IBM、GE、普华永道、摩托罗拉、博世、奥的斯等。
长松咨询财务事业部财务培训，咨询产品体系非常完善，培训产品已经覆盖企业管理者、财务专业人士、业务部门等各个岗位，财务咨询服务从老板财务智囊，账钱税系统咨询、预算管控系统咨询、到新三板上市一站式服务等满足企业完整财务需求。
为了大力推进民营企业财务系统建设的事业，完善长松财务系统产品体系，增强市场开拓能力，诚邀企业内顶尖人才加盟！
财务管理讲师/财务培训
工作内容：
1. 针对中国民营企业财务管理现状研发出一门或多门针对老板、财务、业务等部门需求的财务课程
2. 根据公司安排讲授财务类公开课、企业财务类内训课、分子公司推广课等课程
3. 参与公司各行业研究中心的研发与授课工作
职业要求：
1、 授课经验：讲师需具备至少十年工作经验，管理相关工作经验不低于五年，对财务专业技能或培训某领域有自
己独到的见解，能够结合企业管理实践讲授高质量财务培训课程，为企业解决难题
2、 课程研发：讲师需具备独立研发课程能力及课程素材收集于编写技巧，能够依据企业具体要求合理安排。规划
相关培训课程，配备相关工具，内容要具备前瞻性和实用性
3、 授课技能：讲师需具备优秀的授课技能与沟通表达能力，通过专业教学方法营造课堂气氛，并能够掌控课程走
向
讲师待遇：
1、 财务管理培训师经考核合格，加入财务事业部后，待遇包括固定工资+授课课酬+当堂课程业绩分成
2、 长松咨询财务事业部针对财务管理培训师的权利严格遵照国家政策，为每一位培训师缴纳社保与个税.
篇二：讲师助教招聘公告
讲师助理就是帮助讲师有效的完成各项工作、老师的工作限度和能量的延伸，是讲师的左右手，也影响着讲师日后的成就有多大。
教师助理的工作内容：
1. 认真的完成讲师交待的各个工作。
2. 积极学习培训中所需要了解的基本知识，对培训行业要有比较深刻的认识。
3. 安排培训场地的布置摆放工作。
4. 跟进培训后的学员的培训效果，反馈培训效果，完善后续内容。
5. 整理优秀同行讲师的培训动态。
6. 要有良好的文字功底，熟练的运用常用的办公软件，有责任感。
7. 主动参与各专业的实施性教学计划编制和提出专业设置的意见，每学期协助编排各班级
课表，并分发至各班级和任课教师。配合部门主管及时处理课表调动、调课等事务，保证正常教学秩序的良好。
8. 协助部门主管，做好教材的预定和发放及每学期师生的教学用书、辅导资料。日常要主
动做好本部门召开的各类会议的情况记录和信息上传等工作，及时跟进各类表格的数据统计和汇总工作，做好各学期、各学科、各班的平时成绩记录本、成绩登记表的发放与收缴工作。
9. 协助部门主管，及时地提出每学期教师安排的初步意见。深入各学科组，主动收集、汇
编各学科的工作计划和教师的教学进程表。协助主管部门定期进行教学检查，积极推进教学改革，开展课题研究。协助部门主管，组织学生开展职业实践活动。落实学生职业技能的训练和实习。主动关心本部门的师资队伍建设工作，配合学校做好教师常规的业务进修和接受继续教育。
10. 协助部门主管及时整理好学生的学籍档案和教师的教学档案，主动地做好学生管理的归
档工作。主动协助部门组织好每学期的考务工作，负责督促各学科考试成绩的上报与汇总。
任用条件：
（1） 获得学士学位，经考察，表明能履行助教职责。或担任教员职务两年以上，有较丰
富的教学经验或有较强业务实践技能，表明能胜任和履行助理讲师职责。
（2） 具有丰富的学生思想工作经验，能灵活应用教育学、心理学理论，卓有成效地组织
开展班级教育活动，且效果好。
（3） 教书能根据教学内容灵活地选择教学方法，有效地设计教学互动活动，学生学习积
极性高，学习氛围好，学习满意度高。
（4） 有教师资格证者和普通话等级证者优先考虑。
篇三：中华讲师网：如何招聘到合适的人才
一、课程简介：
招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业长远利益起着非常重要的作用。如何组织更有效的人才招聘与甄选，实现人职匹配，减少人才流失，提高企业效益，有企业可持续发展提供强有力的支持。是企业亟需解决的问题。
二、培训对象：
各部门主管/人力部门管理/招聘人员等
三、课程目标：
1、帮助学员掌握招聘与面试的流程/方法及技巧；
2、提高专业面试技术水平；
3、领会企业到底需要什么样的员工；
3、帮助学员理解如何留住企业优秀人才。
四、讲课方式和特色：
（一）培训方式：
1、讲师激情、精彩演讲占50%
2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20%
3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%
4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%
（二）课程特色
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程
五、课程提纲：
第一讲、什么是企业管理最重要但又最困难的方面？
开篇案例：
解密：中国优秀企业家史玉柱“东山再起”的原因
1．“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”
2．更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键
3．一个企业的成功要素
4．人力资源管理与员工离职的关系
5．中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战
6．人力资源管理的内容和工作方针
7．员工管理的理论基础和原则
8．每个管理人员的四大职责和管理任务
第二讲、员工离职问题的分析
1、案例分析：
解密：中国海尔为什么不怕同行伊莱克斯从公司挖人？
2、现场思考：
（1）你会加盟高薪聘请你的“白板公司”吗？
（2）深圳松岗一电子厂基层管理离职的原因分析及对策？
3、造成员工离职的几个表面原因
4、决定是否离职的其他原因是什么？
5、“留心”不能只靠一个钱而要靠五个“钱”
6、现场讨论：什么是人生的终极追求？它靠什么要实现？
7、员工离职的20个主要原因分析
（1）10个员工跳槽的个人原因
（2）10个员工跳槽的企业原因
（3）一个优秀员工离职对企业造成的10大影响
第三讲: 招聘为企业带来竞争优势
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时代背景分析 招聘为何给企业带来竞争优势 影响招聘的因素 企业为什么要招人 招聘渠道的选择的方法 确定招聘来源和方法的依据 招聘的程序 招聘的途径 内部招聘的主要方法 外部招聘的主要方法 参加现场招聘会的程序
第四讲：面试的流程及其注意事项
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5、 企业如何从招聘中选择人才 查看个人简历 组织笔试 组识面试 面试的技巧与注意事项
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10、 招聘中容易忽略的问题 如何进行招聘成本评估 招聘考查环节之重要 试用期的管理 案例分析：如何识别简历和证件的真假？
第五讲：找到适合自己的特效药
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招工时心理测试的类型 如何应用情境模拟测试法 应用心理测试法的基本要求 案例分析：如何对80/90后员工进行心理测试
第六部分：企业需要招聘什么样的人才——优秀人才的五种维生素 1、
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敬业精神 与企业共成长——责任感 强烈的团队精神 积极向上的进取心 企业需要稳定的员工 案例分析：他是企业需要的人才吗？
第七部分：如何培育、用好、留住优秀人才
案例分析：
（1）解密：东莞长安某企业加薪造成员工罢工/管理人员下台的原因。
（2）解密：美国华盛顿大学教授们愿意接受较低的工资而不愿意离开的原因。
（3）某企业班组长开早会不当，造成员工离职；
（4）中国海尔总裁张瑞敏的策略——高层接见。
（5）马云主张沟通留人——把阿里巴巴做到中国第一
1、 建立留人机制
2、 给员工进行恰当的教导，并给其有足够的时间去适应。
3、 密切与员工的沟通，及时解决员工的抱怨。
4、 给员工足够的尊重和信任
5、 给员工个人成长的机会
6、 给他们适当的压力和挑战
7、 给员工以激励
8、 如何营造员工高昂士气
六、讲师简介：
李老师：人力资源、生產管理與企業管理資深實務專家.合肥工业大學MBA。 15年
制造型企業管理經驗,6年企業管理顧問師經歷,4年副總經理全面管理工作經歷，尤其在人力资源、生產管理和品質管制領域具有豐富經驗。現代化企業經營管理理論和實操經驗，熟悉企業全面運作流程；為企業親自培訓，更新核心團隊的管理理念，引入先進管理方法；善於通過制度流程進行規範化管理；具有較強的問題改進和流程優化意識，堅定的執行力；主導推行過精益生產、人力資源績效管理系統； 曾為數十家公司進行管理諮詢，熟悉多行業管理模式；在全國各地成功舉辦了2000多場講座，授課人數達到20000多人次,並為100多家企業提供過管理諮詢和內訓服務.
善於運用案例、小故事、遊戲、激勵等多種手法，採取啟發式、引導式和案例實戰型相結合的教學法，深入淺出，理論與實戰相結合，使課程生動有趣，富有幽默感，寓教於樂，感染力強，深受學員喜爱。
《培训师招聘》
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