篇一：恒大经典面试题
网上盛传面试题
声明 这些均为自己做训练时候想到的看法，后面几个大家练习一下试试，我就不写了。个人原创。关键还是在于自己能否把话题说的滴水不漏，加点小运气。 1、贪婪与恐惧人性堕落的两个重要因素
2、顶一方面对某人的支持（流行说法）2会当凌绝顶 一览众山小 3、外行管理内行
韩信刘邦对话：上问曰：“如我能将几何？” 信曰：“陛下不过能将十万。” 上曰：“于君如何？” 信曰：“臣多多而益善耳。” 上笑曰：“多多益善，何为为我禽？” 信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽
4、单纯不简单单纯-童年-好奇心-探索之心 不简单-纳于言而功于行 5、变是唯一的不变all we can do is change!户枢不蠹流水不腐 人要不断改变 6、88488代表好运 4代表霉运 时来运转 当淡然待之
7、物品“一个夹子”可以看做一个团体 适当的方法可以省力 畅通的信息枢纽可以起关键作用 合作才能使团体完成任务
8、成长盲点人无完人 子曰敏而好学 不耻下为 三人行必有我师 所以我们要正视自己的缺点和不足 不断学习完善自己
9、天底下没有免费的午餐天下最大的智慧 一个人立于事 不能祈求不劳而获（话至精髓） 而因躬身行动 10、物品“回心针”最近的路未必是最直的路 做事当讲求方法 11、宏宏者 大也（尔雅） 而又比大精致 如同建筑 外形加细节
12、和谐百度搜索热门词汇 追求和谐乃生命运行的内在哲理 譬如医学 譬如团体 13、禅禅乃心也 本意为静思
14、大学生谈恋爱正常待之 人生择偶的必经阶段 是人格发展健康的象征
15、管好就是理很有禅机 颇有邓先生的白猫黑猫道理 纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行 空有道理不行 16、人才、人才世上有才智者很多 但是总共分为两类 策划者、执行者 两者都是人才才能成事
17、处处留心皆学问敏而好学 颇如医学上的治病 小小的指标异常可能就能够诊断一个疾病 每一次关注 都是一次进步
18、服务的真谛一个人对人民的服务不一定要站在大会上讲演或是作什麽惊天动地的大事业，随时随地，点点滴滴地把自己知道的、想到的告诉人家，无形中就是替国家播种、垦植。 ------傅雷
19、我与奥运奥运使我明白了全面的知识和健康的体魄全面发展 追求自身的和谐 奥运带给我快乐和健康 20、没有任何借口西点军校 借口使我们丧失斗志 建筑不能借口快速施工而降低质量 你的失败只说明一件事 你不够努力
21、空杯心态空杯心态就是对过去荣耀、挫折的一种舍弃，也是对自己的一种否定，舍得之后才能获得更多，否定自己需要很大的勇气，但唯有如此才能找到自己的差距和不足，找到应该努力的方向。一个人应该舍弃的东西很多，懒惰、得过且过的混日子思想自然是不行的、是最应舍弃的。
人生是一场盛宴，绝不只是一道好菜。不能因小小的成绩就得意忘形，或者甘于认命。尤其是当我们还是青年的时候，更要学会空杯，既不能因一时的失败或挫折而一蹶不振，更不能因小小的成绩而得意忘形，我们要时刻“空杯”，勇于放下，这样才能取得更好的成绩，才能在今后的道路上走得更稳、更远！
22、不惑不利四十岁的时候时运不济 四十岁的男人压力最大 23、沟通从心开始待人以诚
24、平凡不平常因为平凡我才拥有了自己的生活。我可以自由自在地走路。拥有了平凡就拥有了人生的一方净土，我不会因为默默无闻而自伤，更不会因为毫不起眼而自卑 行百里者半九十 平常者多为这九十中的一员，泯然众人矣
25、简单相对论天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则难者亦难矣 26、以人为本人本思想乃西方民主思想的主旨 大至国家 小至工程建设 27、物品“空白的改字帖” 28、细节决定成败 29、张大骞 毕加索 30、人无远虑必有近忧
今天参加了恒大中南二面，表现很差，主要是抽了张自己完全没有听说过的——摩萨德 （后来才知道是近段时间很热的以色列特工组织，看到过，但是没有留心，果然是事事留心皆学问！大家共勉），其他人抽的还可以，譬如被就业，宅男宅女，达赖什么的，都是当前很热门的话题，大家要多关注进来发生的时事新闻，并得出自己的立场。面试时切忌犹豫和乱说，给给人的感觉很浮夸。 大家若是遇到相同的情况，一定不要慌张，冷静的思考，不行就果断的提出要重新抽一张考题。昨晚因为寝室太吵，才睡了两个多小时，今天脑子晕晕的，反应不过来。浪费了一次机会，很是可惜，平时自己没有如此紧张的，太看重了也就成了负担。
总来来说恒大的工作人员都还挺好的，待人很热情，有问必答，很亲切。
祝福后来者！也许是自己不太适合，也愿恒大能够找到自己需要的人才。——dasenlyu面试分30秒的自我介绍
然后按抽到的题目进行一分钟的即兴演讲 坐在面试房间一共17人，我是16号
所以有充足的时间来衡量前面面试者的表现来取长补短，构思我30秒的自我介绍 但是我听到他们抽取的题目顿感毛骨悚然，什么“斯芬克斯之迷” “便秘与*”
“7 9 9 8四个数字” “天堂的后门” “像花儿一样红” “两岸直通” “APEC” 等等 面试官规定每个人只能在前一个人进行演讲时才能打开信封看到自己的题目并进行准备 所以当面试开始 第一个人演讲时，我看到其余的人都面面相觑，眼神在交流，要不要作弊 要不要先打开信封一探究竟呢，不过最后好像谁都没有提前打开。
当面到第七个人时诡异的事情发生了我发现原来那个纸质信封很透明，能隐约看到里面题目的影子，我便通过信封的在光线下的移动和强大的逻辑推理能力，再加上我那超级锐利的0.8的眼睛 发现了我的题目“美国金融救市方案”
兴奋啊，暗自叫爽，这不是老子信手拈来的题目吗 然后在心里构思我的演讲
轮到我时猛砍了一通，主题是救市方案不是对资本主义和市场经济的摧毁，而是拯救，以及市场经济的存在和人类自私性和私有财产占有性的根源联系
AC解题实践篇
关于无领导小组讨论多项选择类题型解题的新思路
无领导小组讨论（AC），俗称“群面”、“群殴”，是目前许多大中型企业常用的一种面试形式，因其效率高、实用性强、效果明显的特点而备受青睐。无领导小组讨论多采用5-8人组成一个小组，集中起来针对事先给定的案例加以分析、阐述、讨论、综合，成员意见一致后再委派一名代表向面试官汇报本组讨论结果的形式。讨论过程中，面试官会依据各成员的实际表现，在相应的各个评分板块上进行打分。原则上，评分实行“减分制”，某位成员被减掉的分数会被加至其他成员身上。最后，依据各面试者所得总分的高低次序，结合本次招聘的录取比例筛选出合适的人员。
在无领导小组讨论中，每一位面试者所处的地位或身份都是平等的。起初，面试者中不存在什么角色差别，当讨论（面试）开始后，情形才发生了变化：每位面试者都会通过自身的努力和表现，去争取小组中各成员都认可的角色。需要说明的是，每个角色都只是在短暂的面试过程中存在的一个定位，但他们之间的协调配合度的高低却决定着每位成员能否顺利地进
入下一轮环节。因此，每个人在争取到角色后，都要找准自身的定位与角色的职责，贡献自己的力量，为整个团队，也为自己作出最扎实的铺垫，这才是最重要的，也是最有效的。我并不认同“群面就是让别人把你举起来”这一说法。
无领导小组讨论常考查的案例题型有以下几种：
（1）两难选择类：让考生在两种互有利弊的答案中选择一种，主要考查分析能力，语言表达能力，以及说服能力。应试者需要根据日常生活的积累展示出自己的选择标准，提供充分的理由，往往选择哪一个都无对错之分，但又需要加以仔细斟酌，因为有些面试官有可能为考查细心而故意将一个选项稍加突出；
（2）多项选择类：要求考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或者对备选答案的重要性进行排序。通常是从一项救援或求生计划中，确定人员或物品的先后顺寻，并加以排列。应试者需要读准题目要求，按照某种价值取向对给定的人员或物品加以分析，从中取舍几项或者排列其顺序；
（3）开放类：此类题型答案的范围较为广泛，考查考生思考问题是否全面，有针对性，思路是否清楚，是否有新的观点和见解。对于此类题型，应试者需要拓展开思维，不要局限于第一印象，想法可以适当具有想象性，合理即可，全面其次；
（4）资源争夺类：比较适合在指定角色的无领导小组讨论中采用，让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，考察考生的语言表达能力，分析问题能力，概括总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性；
（5）项目设计类：利用给定的物品或资料，按照一定的程序设计出一种符合面试官所提出要求的物品或方案；主要考察主动性、合作能力以及在实际操作任务中所充当的角色。应试者需要回顾日常生活中的一些事例，适当加入想象，通过排除法来加以试验，最终得出可行的方案。
无领导小组讨论的进程主要包括以下几个方面：（有些通过题目或面试官给定各个环节以及时间要求，有些则需要小组中的角色——通常是计时员——来加以规定）
1、准备阶段
一般而言，面试官会首先要求每位成员以此向大家作自我介绍，总时间控制为3－5分钟；接着面试者准备进入角色，面试官会向面试者告知讨论规则以及下发讨论试题。
（参考指导语：大家好！欢迎大家参加面试，本次面试是采取开座谈会的办法，就一个主题展开讨论。希望大家在讨论中就自己的看法积极发言。考官将根据你们在讨论中的表现，对你们进行评价。在讨论过程中，考官只作为旁观者，不参与讨论，不发表任何意见，完全由你们自主进行。注意在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。讨论时间为40分钟。）
2、读题思考阶段
面试者拿到材料后通过对题目的通读以及对题目要求的理解，思考可能的规则、标准和方案；接着就应当在给定的纸张（没有给定的话，可以直接在试题纸上写，最好自己携带一个笔记本或者几张A4纸）
写出发言的提纲，包括你对于如何着手的想法、解决问题的思路等等。此阶段一般给定的时间为3－5分钟。
（参考题目要求：请你们首先用3－5分钟的时间，把以上两个问题的答案写在答题卡上交给考官。在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为40分钟。）
3、自由发言阶段
考生准备轮流发言，阐明各自的观点。发言的顺序可以是随机的，以保证每个人都有机会发言。也可以是依次轮流的，当然面试官不会对此作出明确要求，这就属于面试者的表现环节。坐在一旁的面试官会根据考生的发言，记录发言的观点。此阶段时间一般控制在10分钟以内。
4、讨论阶段
考生发言结束后，小组成员就应该开始就案例的解决以及相关细节展开讨论。注意有些情况下，当某个面试组在讨论阶段开始后3-5分钟内没有任何人员带头讨论，面试官就会提出谁能首先发表下意见，这时也许是因为“枪打出头鸟”效应在作祟，也许是因为问题实在有难度，导致大家没有好的方案，建议有能力的以及经验丰富的面试者不妨尝试发言，带动小组讨论进程，这不仅能展现你的随机应变能力，也能加深你在面试官眼中的印象；但是，事物往往具有两面性，在获得好处的同时，你还得承受可能被人冲击的风险。无论如何，这个阶段是最重要的阶段，每位面试者必须充分展示自己的聪明和才智，努力掌握好自己的角色。记住，表现优秀的人往往在这个阶段脱颖而出，成为小组的核心人物。同时考生的优点和缺点也会一清二楚地呈现在面试官的眼中，尤其是人际沟通能力、决策能力、应变能力和组织领导能力充分展露出来。这一阶段时间控制在30分钟左右。
5、总结阶段
讨论结束后，小组成员推荐一名小组长，对所讨论的问题进行总结性的发言。总结时，小组长需要在对材料了如指掌的前提下，通过充实有序的语言以及雄辩无争的口才，再加上丰富的肢体动作，来为你和你的小组把握机会。这时候考官会写一份评定报告，内容包括此次讨论的整体情况，所问的问题以及每个人的表现和录用建议等。此阶段时间控制在3－5分钟。 综上，整个无领导小组讨论的时间控制为45-55分钟左右，面试官不仅可以在相同的时间内较好地考查出每个应试者的综合素质，还可以少费平常面试所必须的不少口舌。
本人仅仅参加过两次无领导小组讨论，并且碰到的题型大都是多项选择类，没有什么雄厚的“实战”资本。但为了准备这种形式的面试，我从网络、BBS上浏览和下载了不少相关资料，包括许多真实的案例。因此，我只想说一下关于多项选择类案例题的解题思路，其他就不赘述了。希望通过以下的介绍，能与大家作进一步的交流与学习。
对于多项选择类题型，我们可以很容易从许多案例中发现一点共同之处：这类题多是要求我们选择人物或物品，并按照先后顺序排列或者只是从中选取其中的几项；有些题型甚至加上看上去比较苛刻的限定条件（如每次只限救一人）。针对这种要求，我们不难想到经济学中的一个原则：理性的经济人，永远追求效用的最大化。也就是说，这类题型的最终目的是让我们在能够确保效用或者效用最大化的基础上，确定人物或物品的重要性，并作出选择。可以反着想：如果可以全部救出或者确定能够全部逃生，那么排序还有什么必要？当然也就不会让面试官们看到那一幕幕激烈而精彩的讨论过程了。不管是就人物或给定物品排序，还是从这些人或物当中取舍几个，其实质都是为了达到最为理想的效果，实现最大效用。因此，从中取舍几个的情形就是在可能出现的特定情形下不得以作出的选择，它其实也是排序的一种特殊形式。
紧紧把握了基本前提是不够的。针对此类题型，我们更需要制定出一个或多个标准，通常以多个标准为常见，因为给定的事物往往是比较复杂的，这也符合面试官的考查意图。只有把这些标准订立了，事情才好得到解决。而标准的先后顺序、细节的考虑程度都会决定解题是否顺利，其产生的结果也会大为不同。因此，我认为在面对这类题型时，我们必须采用更易于测量和把握的方法，以将面试者观念上的误差最小化，确保排序和讨论的顺利进行。下面我介绍一种解题方法“量化分析法”。
“量化分析法”就是将案例中的人或物标定数字序号（节省时间，利于计算）后，通过每一个制定出来的标准来对每一个人或物进行排序（注意：根据每个标准具体排序时对于每个人或物的先后顺序还有细节的讨论过程，并非一蹴而就的，但不必用时太多，且要保证其准确性），并根据人或物的个数N来确定效用额（0<U<=N）。每个标准中决定的效用额与排列出来的次序对应，效用额从大到小；选取依照两个标准排列出来的顺序，对比后将顺序相同的
数依次写下，对于剩余的几个不同的数字，排列时可分别将这几个数写出，将它们的效用额相加后写在下面，再按照大小顺序排列（如果两个数字的效用额相同，则依据所选取的两个标准的先后顺序和重要程度，以标准重要的那个所排列的为准，决定这两个效用额相同的先后次序）；两两交叉对比后（如有多个标准，计算方法可以此类推），得出最终的一列顺序数即是最终的排列顺序。如果是选取（舍弃）几个人物或物品的情况，就可以按照排列出来的先后顺序（效用的高低）来进行选择。使用这种方法可以确保最终的结果与标准的吻合度，但需要我们在制定标准时拿捏好标准的重要程度以及先后次序，并在小组成员的共同讨论中根据每个标准列出人或物的准确或较为恰当的顺序。把握好了这两点，操作起来就比较容易了，基本上算得上水到渠成吧。这样也可以保证案例得到比较合理可靠的解决，避免口头分析时引起的认识误差与不确定性；另一方面，也有利于小组讨论的顺利进行。
其实，正如许多人所认为的那样，小组讨论大案例并没有标准答案，它参考的主要是每个角色在讨论过程中所体现出来的一种思维方式、处理能力、应变能力、沟通能力等各方面的素质。因此可以说它在向我们倡导和试图改变着我们的观念：结果并不重要，只有过程才是最重要的。这个“量化分析法”也只能用于解决诸如多项选择类的案例，对于其他类型的案例只具备参考价值了。但无论如何，我们都要明确，结果是什么，面试官并不太在乎；你所使用的思维方法和解决问题的方式才是他（她）们在乎的。
补充：无领导小组的一些窍门。
1、作为一个应试者，我们都需具备一些基本的礼貌与素质，不论是在与面试官或队员的交流还是日常工作生活中，都需要注重礼仪，养成和保持一些好的习惯，让礼貌成为你最显著的优势之一。
2、这只是一场游戏，结果并不重要，因为总有一个属于你的归宿；每个人都有自己的观念和态度，也都有自己发表观点的权利，请不要干扰和阻止别人的自由。
3、当你不认同队员的某个意见时，请耐心倾听，把握他（她）讲话的要点后，你可以礼貌性地加以复述，并加上过渡性词句以及自己的见解。
4、如果你已经成为小组中队员们认可的某个角色，请不要沾沾自喜、举步不前，务必履行自己的职责。此外，你还需与你的队员默契配合，一起富有激情地去努力推动案例的解决，因为你们是一个团队，面试官考查的不仅仅是你一人，而你们最终的合作以及讨论成果才能最终决定你能否过关。
5、讨论进程中，如果有少数队员意见不同，切不可采取“少数服从多数”的举手表决办法，因为讨论就是为考查我们说服队员，最后得出统一意见的；时间足够的话，可耐心加以分析，使他们改变意见，也可以综合他们的意见。
6、纸上谈兵永远都是不够的，每位有决心的应试者都需要去搜索和保存一些“群面”资料、案例，仔细揣摩后，就其中比较典型的案例进行模拟演练，提高自己的“实战”能力。
7、为此，我将以一个案例为样例，采用上面所提到的那种方法加以解答，大家可以从网络上寻找它的解题套路，进行对比。
题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况： 1.将军，男，69岁，身经百战；
2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚； 3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖； 4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究； 5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；
6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈； 7.小学校长，男，53岁，劳动模范，五一奖章获得者； 8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15
篇二：房地产求职经历和感受
房地产企业行业求职经历和感受
利海面经：笔试考的是行测题，50分钟做70题，题量恐怖。只有两次面试，一面二面全部是单面，一面是hr结构性面试，二面专业面试。
综述：利海作为来广州地区招聘的第一个企业，曾经的军企，现在的外企，承诺08年上市等等，可谓让人寄予厚望，只可惜利海后期相当的令人失望，了解之后发现存在了背后财团不明，项目地区单一，业务范围单一，土地储备缺少等等的原因，最重要的一点是，薪酬待遇属于较低水平，个人发展前景同样不容乐观。
总评：综合实力：4 薪酬待遇：3 发展前景：3 工作舒适度：6
富力面经：富力不需要笔试，只有三面，一面是十人一组的小组讨论，二面和final都是单面。 综述：广东房地产界的领军型的企业，其规模之大，实力之雄厚，项目之多在广州都属顶尖，珠江新城40％的占有率、每年100亿的商业地产出租收入、连续两年超过100％的发展，无怪富力以房地产全国第一的身份自居。实际上，富力的项目主要集中在广东，尤其是广州，而它在招聘流程的表现实在是不好。而据我了解，富力虽然企业规模很大，但机构臃肿，结构混乱，工作人员相当的多，但是工作效率低下，企业内部还发生任人唯亲的现象，对个人来说，实不属一个能锻炼人的企业。
总评：综合实力：9 薪酬待遇：8 发展前景：5 工作舒适度：4
保利面经：分笔试和两轮面试，无特别注意之处。
综述：保利的实力虽排全国第五，但有国家官方的背景支持，其真正实力可谓相当的恐怖，考虑到未来中国土地出让的限制，也许保利会得到最好的照顾，无论从现今实力还是未来的前景来看，保利的综合实力在中国都属顶尖。其薪酬待遇也领先于其他同行，个人发展前景也相当的看好，国企内部的工作的压力也不算太大，如果不是保利的薪酬比预想中的稍低，他很有可能夺得07－08年度房地产界最佳offer。
总评：综合实力：10 薪酬待遇：8 发展前景：8 工作舒适度：7
时代面经：同样是笔试和两轮面试，笔试的题目是开放性的逻辑题，面试均为单面。
综述：时代地产以“房地产的艺术家”自居，注重建筑的风格，确实有他的特色所在，规模不算很大，但专注一个领域，一群执着而专业的人，其发展和薪酬都算中规中矩，应该是一个不错的选择。
总评：综合实力：6 薪酬待遇：7 发展前景：8 工作舒适度：8
龙湖面经：龙湖只有三轮面试，一面hr面试，二面用人部门面试，三面总经理面试综述：龙湖可谓中国西南地区的地产老大，全国布局之后，野心不小，也具备了一定的实力，其注重楼盘小区人文建设，人文关怀的作风，在业界可谓相当的受尊敬，8－12W的年薪在去年的房地产界来说，单项最高分非他莫属，主要问题在于企业的制度尚未完善，广东的毕业生必须在外地工作，工作比较辛苦等等。不过，总体说来，龙湖都是一份相当不错的offer。 总评：综合实力：8 薪酬待遇：10 发展前景：8 工作舒适度：6
瑞安建业面经：笔试和两轮面试。笔试是全英的行测题，一面是hr结构性面试，分普通话、粤语和英语三部分，任何一个不优秀者都会被BS，二面是经理面试。
综述：香港瑞安集团旗下的房地产企业，瑞安建业除了做房地产的开发外还涉及国内的房地产上游领域如水泥，建材等等，企业多元化，为香港注重产品质量的代表性企业，6000的月薪在行内也算是非常高的水平。但问题是瑞安建业的MT需要做三年，而且还要全国各地历练和轮岗，可谓相当的辛苦，而且三年里还有被淘汰的压力。而三年不变的工资也失去了顶尖的地位，瑞安建业可谓专为非常有野心的人所设。如果可以承受奔波和压力，瑞安建业可以说是一份顶级得offer。
总评：综合实力：8 薪酬待遇：9 发展前景：9 工作舒适度：2
正荣面经：分两轮面试，都是单面。
综述：想起正荣在小礼堂的宣讲会，来人之少惨不忍睹，正荣自称国内房地产企业30强，实际上，他也具备了这样的实力，在江西这样的先天发育不良的地区能做到如此的规模实属不易，而月薪4000的工资在江西和福建应该说是相当高的水平了。只可惜大部分人都不能接受在江西和福建这些地方工作和居住。
总评：综合实力：6 薪酬待遇：8 发展前景：6 工作舒适度：5
太古面经：分笔试和三轮面试 综述：全球500强企业，香港房地产界的领军人物，其企业的管理模式和资本运营水平当属全中华第一，只可惜太古的业务广泛，不是全部精力专注于房地产，在国内的投资项目也不算多，影响了个人发展的前景，否则也有机会问鼎07－08房地产offer界。
总评：综合实力：10 薪酬待遇：7 发展前景：7 工作舒适度：7
瑞安房地产面经：瑞安房地产分笔试、一面、网上测评、二面、总部面试，可谓复杂异常。 综述：瑞安建业的兄弟企业，是香港瑞安集团在内地设的旗舰型企业，总部设在上海，实力雄厚，业务广泛，全国只招10人以下的MT也让人觉得对人才的相当重视，10W年薪更加是房地产薪酬最顶级的企业，一年的MT培训期同样让人容易接受。(据我了解应该也是三年)综合各种情况，瑞安房地产非常意外的打败了其他所有的房地产企业，成为了08届房地产行业的最佳offer。
总评：综合实力：8 薪酬待遇：10 发展前景：10 工作舒适度：8
招商地产面经：笔试和两轮面试，笔试考行测题。
综述：招商地产是招商银行的兄弟企业，属于国内排名前十的房地产企业，单看它在深圳蛇口的业务就知道招商地产丰厚的利润，而且企业发展了多年，制度成熟，注重效率，可谓实至名归。只可惜薪酬待遇只能算中等偏上水平，个人发展情景尚不明朗。
总评：综合实力：9 薪酬待遇：7 发展前景：6 工作舒适度：6
新鸿基面经：笔试和两轮面试，笔试全英试题。
综述：香港5个房地产集团之一，老字号，属于注重产品质量的代表性企业，制度和管理都
比内地企业完善，可惜进入国内市场较晚，现在大力拓展国内市场，与合景泰富合作与富力共同瓜分广州未来的地产重头戏－猎德项目，可谓野心勃勃，其竞争力不容小视。 总评：综合实力：9 薪酬待遇：8 发展前景：7 工作舒适度：7
万科面经；笔试和三轮面试，笔试题量超级恐怖，一面hr面试二面用人部门面试，三面offer面。
综述：万科，人所公认的国内房地产NO。1的企业，是属于国内超一流企业，企业制度和文化都高度成熟，无论是实力、营销、品牌均属国内最顶尖的水平，地位超然。虽然业界人士认为万科的文化和风格相当的特殊，企业内部的气纷有点压抑，但这些小的方面不能掩盖万科的光芒，但万科的工作强度和工作压力也是同行中最大的。
总评：综合实力：10 薪酬待遇：9 发展前景：9 工作舒适度：2
凯德置地面经：分笔试和三轮面试，笔试包括行测、英文和开放型题目三方面，是海笔；一面是hr面试，二面是群殴，包括案例分析和玩游戏，三面经理面试。
综述：作为新加坡嘉德集团在华的公司，资金实力雄厚，拥有国内企业所无法比拟的企业制度和文化，资金运营和融资水平相当的高，可谓野心勃勃。但考虑到外资在中国投资拿地的限制，凯德置地的前景并不明朗，工资水平也出于偏低的位置。(据说今年会计ＳＳ有拿到是十万左右)总评：综合实力：8 薪酬待遇：5 发展前景：6 工作舒适度：7
中海地产面经；一面是presentation，每人5分钟。二面是现场测评，三面hr面试，接着是参加海之子训练营，最后还有总经理面试。
综述：中海是国内历史最长的房地产企业，有中央的背景，从做国家建筑出身，多年来一直屹立不倒，是国内另一个意义上的龙头老大，只是一贯注重实事，品牌没万科响亮，其真正实力与万科当属伯仲之间。因为中海注重产品的研发，个人发展前景也相当的乐观，工作强度属中等，可惜薪酬不算太高。但总体来说也算是房地产界的一份顶级offer。
总评：综合实力：10 薪酬待遇：7 发展前景：9 工作舒适度：7
鸿荣源面经：宣讲会现场30秒面试筛选简历，笔试考行测、一面是小组讨论，二面是hr面试，三面是深圳总部总裁面试(公司包食宿,看励志电影《当幸福来敲门》，拿到offer之后还有一系列的活动，其实是一个很好的旅程，^_^)。
综述：在深圳这个房地产高度发达的地区连续刷新最高房价的记录，资金相当的雄厚，为了校园招聘付出的金额也相当的大。只可惜鸿荣源只是“地头蛇”，偏安深圳宝安一隅，制度、文化各方面都还没完善，还有不少家族企业的影子。可取的是她的房地产开发建设全部自己完成，也开始了全国布局战略，准备涉足酒店、商业地产等等的行业，也计划08年上市。企业钱多，是鸿荣源的亮点，未来的发展也比较乐观。
总评：综合实力：6 薪酬待遇：6 发展前景：8 工作舒适度：9
金地面经：笔试、一面是小组讨论，二面是hr面试，终面是经理面试，经理对谁有兴趣就对其提出问题，没兴趣的变相BS。
综述：金地虽然在国内不是前十，但是同行提起金地都相当的尊敬，她的作风内敛，严谨之余富有战略眼光，产品一流，管理制度完善，不是前十是他的风格问题，实力其实远在他的名气之上，再加上对人才的重视以及较高的薪酬，又是一份顶级的offer。
总评：综合实力：9 薪酬待遇：9 发展前景：8 工作舒适度：7
卓越地产面经：笔试分两部分，行测和专业笔试，题目相当的有难度，一面是小组讨论＋hr提问，二面和终面都是单面。
综述：卓越的业务主要在深圳，近期的5栋商业地产写字楼是他的卖点，但也算是地头蛇，工资水平也算较高水平，这份offer中规中矩。
总评：综合实力：7 薪酬待遇：8 发展前景：7 工作舒适度：6
益田面经：一面是小组讨论，一般一组只pass一人；之后是笔试，包括行测和专业测试，写一篇关于房地产的申论，二面是hr面试，终面是经理面试。
综述：益田在深圳有多年的历史，最近又有益田假日广场的大型项目，拥有一定的实力，但怎么说也只是地头蛇，而且对人才不是非常的重视，薪酬也只算中等。
总评：综合实力：6 薪酬待遇：6 发展前景：5 工作舒适度：4
中航地产面经：笔试是行测＋心理测试，一面是群殴，二面hr面试。三面总经理面试。 综述：中航集团在深圳的实力可以说相当的雄厚，中航地产包括南光集团和中航城，单看深圳华强北大包大揽CBD的一片区域，中航地产的实力就可以获得8的评价。
总评：综合实力：8 薪酬待遇：7 发展前景：7 工作舒适度：6
中粮地产面经：笔试、一面是小组讨论，二面hr面试，三面用人部门面试。
综述：中粮集团的地位大家都清楚，作为中粮集团的4个产业之一的中粮地产近年来也大有作为，但是毕竟不是做房地产的专门企业，中粮房地产的个人发展前景让人不放心。 总评：综合实力：7 薪酬待遇：7 发展前景：5 工作舒适度：5
方圆面经：500强和招聘会都有设点，面试有的需要英文，但一般问专业知识，二面也是单面。 综述：在最新的广东省房地产企业排名里面，方圆名列第九，这个排名绝非浪得虚名，公园一号之后，方圆逐渐出现在大家的实现中，而事实上，房地产的现今虽然规模不算大，但是其发展前景可以说相当的乐观，一个做中介出身，在一级代理市场受挫的企业转战开发有此成绩实属不易。应该说这是一份具有很好发展潜力的offer。
总评：综合实力：6 薪酬待遇：6 发展前景：8 工作舒适度：7
雅居乐面经：笔试和两轮面试，只要过了简历关，基本上不刷人综述：雅居乐是一间拥有雄厚实力的企业，与碧桂园相同的产品模式，管理水平也高。令人遗憾的是，企业实力是一回事，招聘又是另外一回事。3月开始在中山封闭培训，转正后月薪2000住集体宿舍在楼盘附近工作真令人怀疑是不是在招民工。至此，08届的最差offer终于出炉，花落雅居乐(当
然会有更差待遇的，但与企业的名气和实力相比，最差offer授予雅居乐可以说实至名归)总评：综合实力：8 薪酬待遇：2 发展前景：2 工作舒适度：2
恒大面经：宣讲会现场面试，外加三轮面试。
综述：论名气，恒大是国内前十，论名声，恒大一定是倒数第一。性骚扰、以貌取人、言而无信，克扣工资等等，不管是不是谣传，空穴来凤定必有因，再加上此企业从策划到工程全部外包，企业其实只有一个业务拓展的空壳(陪酒部和三陪部来招聘拉^_^)，尽管开出的薪酬相当的诱人，但也得到了个人发展前景的单项最低。这样的企业，令人心寒。 总评：综合实力：8 薪酬待遇：8 发展前景：1 工作舒适度：1
美林基业面经：宣讲会现场短面试，笔试是网上测评，一面是小组讨论＋hr发问，二面经理面试。 综述：尽管美林基业有外企的资金作支持，尽管有不少的项目，但是，论名气论实力，美林在国内都只属二流，再加上薪酬不高和外派，这份offer成色不高。 总评：综合实力：6 薪酬待遇：6 发展前景：5 工作舒适度：4
花样年集团面经：笔试－小组讨论－hr面试，经理面试综述：又是深圳的一家知名公司，规模不算大，同样算二流，工资水平不高，前景也一般，属于非常一般的offer。 总评：综合实力：5 薪酬待遇：5 发展前景：3 工作舒适度：4
合景泰富面经：笔试是海笔，凡在网上和现场投递简历的都有笔试机会(前程无忧难得拿到了一个大客户啊，让大家都有机会笔一笔，^_^)，笔试的题量相当大，包括中英文题目。一面是小组讨论安案例分析，二面是专业面试，终面是经理面试。
综述：香港企业的合景作风一直都相当的内敛，但在业内拥有很好
的名声，他的产品无一不是精品之中的精品，注重产品质量是他一贯的作风，在国内成立其实已有10几年，07年5月上市，短短几个月之内股价上升乐100％，现今市价与富力、雅居乐相当，全国布局，是一间拥有强大实力而低调的企业，与新鸿基合作、和富力瓜分广州猎德项目也看出其野心。未来发展前景相当的令人看好，尽管工作压力不小，但在国际金融广场IFP这一可能是广州最顶级的写字楼工作也是一种享受。合景泰富属于一份不错的offer。
总评：综合实力：8 薪酬待遇：7 发展前景：8 工作舒适度：8
碧桂园：
面经：一面是小组讨论，二面终面全是单面综述：碧桂园的名气大家有目共睹，诞生国内首富的企业也让人寄予厚望，但是碧桂园今年全国加上社会招聘1500个offer也属今年之最，让人觉得有不被重视的感觉。再加上碧桂园的文化和制度，企业内部的条条框框定的非常的死，没有丝毫让人发挥想法的余地，与富力、恒大并称三大不锻炼人的企业，2500包吃住的工资也与大家的期望相去甚远。
总评：综合实力：9 薪酬待遇：6 发展前景：4 工作舒适度：3
篇三：恒大校招笔试文化(参考)
2013.11.2
恒大集团总汇
※恒大集团：是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团 ※总资产：2745.9亿元 员工：4万多人
※分公司：在全国4个直辖市，29个省会及重要城市设立分公司（地区公司） ※项目：在全国140个主要城市中有项目262个
※荣誉：连续三年土地储备面积全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国前三甲 2012年：公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。 2013年上半年：公司销售额419.5亿元，全国第一。 ※恒大宗旨：质量树品牌，诚信立伟业
※恒大精神：艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取 ※恒大作风：精心策划，狠抓落实，办事高效 ※发展理念：民生为本，产业报国 ※定位：中国标准化运营的精品地产领导者
2020年目标：成为世界上行业内“规模最大，队伍最优，管理最好，文化最深，品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业 ※发展战略：分为三大发展阶段，六大战略（规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国家化战略）
恒大集团总汇
※战略阶段：第一阶段“规模取胜”战略阶段1997-2004；第二阶段“规模+品牌”战略过渡阶段2004-2007；第三阶段“规模+品牌”标准化运营战略阶段2007年至今
※战略目标：三个一流，“规模一流（根基）、品牌战略（核心）、团队一流（保证）” ※战略方针：打造恒大精品，塑造国际品牌
※精品战略：实施精品战略、牢牢把握发展机遇成为当前的关键任务。恒大的精品战略，由精品理念、环节精品、精品小区、精品标准四大有机部分构成
※恒大下属公司资质： 1. 2. 3. 4. 5. 1.
恒大房地产开发公司【中国一级资质】 恒大建筑设计院【中国甲级资质】 恒大建筑工程公司【中国特级资质】 恒大工程监理公司【中国甲级资质】 恒大物业管理公司【中国一级资质】 运营优势
※核心优势（七大优势）：
标准化运营模式：管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理、营销
“三个确保”：确保地区公司不走弯路，确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行 管理机制：严格管理，奖罚分明 2. 3. 4. 5. 6.
规模优势 产品品牌优势 产品结构优势 成本优势 开发优势
高端产品15%，中端至中高端产品70%，旅游度假产品15% 精品战略；精品标准；与全国400多家相关行业企业建立合作联盟
三大团队独立市场调研：建筑设计院、营销团队、地区公司；与中国最专业地产调研机构合作 项目开发成本控制体系：土地购买、产品设计、招标采购等多方面
快速开发、大规模开发、快速销售：购地后六月内满足开盘条件；标准化开盘模式，八月内开始项目预售
恒大依赖集团化紧密型管理模式；依靠标准化的规划设计；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量；并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。 7.
团队管理优势
一流领导管理团队；工程技术及管理人员95%大学本科以上
建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式。 ※发展历程：
1、 第一个三年计划1997-1999艰苦创业、高速发展 2、 第二个三年计划2000-2002苦练内功、夯实基础
3、 第三个三年计划2003-2005二次创业、拓展全国 4、 第四个三年计划2006-2008迈向国际、跨越发展 5、 第五个三年计划2009-2011稳健经营、再攀高峰 6、 第六个三年计划2012-至今深化管理、稳定增长
2013.11.2 恒大集团总汇2
2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。2012年，恒大全年销售923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，蝉联全国第一；截至2013年6月30日，公司总资产达2745.9亿元。未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业。
※团队：董事局主席、党委书记许家印；董事局副主席、总裁兼执行董事夏海钧；董事局副主席、党委副书记、常务副总裁兼执行董事李钢 ※企业荣誉：
中国房地产企业500强第二名（连续三年）
中国房地产企业综合实力TOP10第二名（连续两年） 中国房地产品牌价值第一名（连续三年）
中国房地产上市公司综合实力100强第二名（连续两年） 中华慈善奖（连续六年）
中国房地产品牌价值十强（连续六年） 中国蓝筹地产（连续五年）
最具投资价值地产上市公司第一名（连续两年） 中国房地产企业十强（连续十年） ※标志意义：
恒大集团的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作为创作的基本元素，两个字母互相融合，造型方圆结合、稳重大方，充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质。
变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。
标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。
海纳百川，胸怀广阔，万世不竭；旭辉如火，光耀大地，气贯神州。海上旭日，灿烂辉煌。整体标志象征着恒大人包容向上，开拓进取的气魄和恒大事业永恒常青的宏伟气势。 ※集团业务： 1、 住宅产业 2、 酒店产业
恒大酒店集团致力于将“恒大酒店”打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌 3、 商业产业 4、 旅游综合体 5、 体育产业 （1）
恒大足球俱乐部（2）恒大皇马足球学校（3）恒大排球俱乐部
6、 文化产业
（1）恒大动漫（2）恒大影视（3）恒大影视发行（4）恒大院线（5）恒大经济（6）恒大音乐 ※集团地产事件记：
1997年金碧花园奠基典礼，正式进军房地产 2004年恒大打造精品誓师大会 2007年恒大御景半岛盛大开盘
2009年成功在港上市（香港联合交易所股票代码：3333） 2011年恒大世纪旅游城落子广东，盛大开业 2013年恒大集团与清华大学达成十年合作伙伴关系 ※补充信息：
1、 股东遍布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚等39家全球战略股东。
2、许家印，男，1958年生，河南人，汉族，中共党员，武汉科技大学冶金系毕业，本科学历，管理学教授，全国劳动模范，现任恒大地产(企业专区,旗下楼盘)集团董事局主席、党委书记。曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十
2013.11.2恒大集团总汇3
大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”等称号。现担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省房地产协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省见义勇为基金会副会长、广东省民营企业商会副会长、广东省慈善总会名誉会长。为广州市第十二届人大代表。
3、恒大营销：爆破营销、广告轰炸直白营销、体育营销、明星效应 4、上市日期2009.11.05
5、公司英文名称：Evergrange Real Estate Group 6、“环境配套先行”的开发理念 7、恒大地产、南派领袖 8、恒大外显文化：精品文化
恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精品社区、精品标准四大有机部分构成。 （1）精品理念
“打造金碧精品，塑造国际品牌”是恒大精品文化的精品理念。 （2）环节精品
“环节精品”是落实恒大精品战略的重要手段，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。 （3）精品社区
恒大打造金碧精品社区，着力推进以“传承、超越、价值、和谐”为内核的“金碧精品生活”。 （4）标准管理
“标准管理”是恒大精品文化的制度保证。
恒大坚决杜绝出现家族式管理，摒弃国有企业中存在的管理弊端，逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。着力建立现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系，相互制约，规避风险。集团公司与分公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。
8、员工文体活动：恒大员工行为规范（简称“十六字方针”）、恒大司歌、《恒大学习报》、劳模竞选大会、恒大文体之家 9、目标计划管理体系 “综合计划部”
计划的制定、实施、监督、评估与反馈 严格科学的计划管理体系 目标分解、适度超前、压力传递 只争朝夕的目标计划管理模式 10、人才战略机制
注重员工对企业文化延续性知识的学习，企业文化培训，形成共有心理 建立有利于人才脱颖而出的用人机制
依靠文化发掘、塑造、利用人，同时反哺企业文化形成良性循环 11、恒大企业文化在公司发展历程中起的作用 （1）定位作用 “三大运动”
打造精品，再树品牌；诚信恒大，再树形象；弘扬文化，强化队伍
给企业在当前新的发展环境中的位置做了一个定位，也给恒大今后的发展指明了方向 （2）支撑作用
企业文化建设可以增强企业的凝聚力，必须用先进的企业文化来武装自己。恒大需要用先进的的企业文化来管理企业，用企业文化去整合提升企业，提高企业的整合能力，使企业尽快适应时代发展的需要。 （3）发展作用
恒大发展战略的科学性，为企业文化建设提供了强有力的保障。
恒大企业文化的先进性还体现在与时具进的创新能力，在不同的时期赋予新的内涵，恒大所提倡的深入持续开展的“三大运动”，就是企业文化建设的创新形式。
12、恒大文化的弊端与改进方案
恒大地产的文化，是追求精品，是为精英人群服务。这种精英文化提高了集团的品牌效应，培养员工的求实创新精神，保证了团队的效率和质量。
弊端：忽略了最底层人民最基本的需求。
精品路线导致高成本，引起市场占有率的下降。如今房价很高，恒大没有依据现状改变发展路线，依旧将自己定位在为精英阶级服务，会失去发展良机。
改进方案：恒大进军低端房地产市场
恒大一丝不苟的作风可以将低端市场做的风生水起，既有效率，又能保证质量。同时其员工也可以在运作的同时得到锻炼，提高工作效率。
2013.11.2
恒大足球知识
广州恒大足球俱乐部-华南虎 GuangaZhouEvergrandeFootballClub ※历史沿革
1954.6 广州足球队成立（中国第一支地市级专业足球队）
1993.1广州足球队与太阳神集团合作（中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部）（实现职业化） 2010.3.1恒大集团一亿元买单广州足球俱乐部全部股权，更名为广州恒大足球俱乐部 ※俱乐部标志
恒大足球知识
※目标
“最让人羡慕、综合实力最强、最受人尊敬”三最俱乐部 ※现任教练 马塞洛·里皮
恒大主教练马尔切洛·里 皮 ，作为教练员，里皮曾率尤文图斯队5次获得意大利足球甲级联赛冠军，1次欧洲冠军杯冠军，他战术变化多端，善于调节球员情绪，加之有一头特色银发，故被称为“银狐”。2006年里皮带领意大利国家男子足球队夺得2006年德国世界杯冠军。2011年12月5日，马尔切洛·里皮获得“最佳教练奖”首批进入意大利足球名人堂。 ※使命
点燃国人足球激情 ※愿景
成为世界最成功的足球俱乐部 ※近期目标
下赛季亚洲冠军联赛冠军 ※两步走战略 第一步亚洲一流俱乐部 第二部世界顶级豪门 ※球员 外籍球员：
·达里奥·孔卡。阿根廷足球运动员，司职进攻中场，2009年巴西足球甲级联赛最受欢迎球员、最佳球员，2010年巴西足球甲级联赛冠军，2010年巴西足球甲级联赛MVP、最佳球员、足球先生和助攻王，现效力于中国足球超级联赛球队广州恒大俱乐部。
·卢卡斯·拉蒙·巴里奥斯·卡塞雷斯是一名巴拉圭足球运动员，现效力于中超的广州恒大足球俱乐部，曾效力于德甲的多特蒙德足球俱乐部。 2012年5月2日，中国足球超级联赛球队广州恒大正式宣布和巴里奥斯签约4年，转会金额为850万欧元。他也因此超越达里奥·孔卡，成为中国足球转会金额最高的球员。 2008年巴里奥斯加盟科洛科洛，随后一个赛季他38场联赛打入37球，如果再加上杯赛，巴里奥斯在53场比赛中打入49球，进球率之高令人叹为观止，在年底IFFHS的统计中，巴里奥斯以无可争议的优势力压C罗等射手，成为了2008年度的世界最佳射手。
·克科尔多瓦·克莱维森·加布里埃尔·克莱奥，巴西人在刚到游击队队的那个赛季下半程发挥出色，打入9球帮助游击队拿到塞尔维亚联赛的三连冠。
·穆里奇的速度非常惊人，有“巴西猎豹”之称，此前曾三次入选巴西国青队，被巴西足协评选为巴西足球的希望之星。在著名足球游戏FM中，穆里奇的数据非常全面。无论是传球、带球、速度以及技术都是非常出色，拥有巴西球员的一切优点。他的右脚能力非常出众，尤其是作为前锋时，他的威胁更大。当然，速度奇快的他也喜欢回撤接应然后高速突破。
·赵元熙，韩国国家队防守型中场球员，防守全能，能够胜任任何一个防守位置。他体能充沛，能够保持90分钟的高速运转。作为防守中场的他往往使得对手进攻举步维艰。赵元熙曾是2006年世界杯韩国队的主要队员之一，之前曾效力于英超维冈竞技足球俱乐部。
·保隆，全名保罗·马科斯·德·赫苏斯·里贝罗，是一名巴西职业足球运动员，在2009赛季，保隆依然在阿拉皮拉卡队，并以主力球员的身份帮助阿拉皮拉卡队获得阿拉戈斯州联赛冠军及巴西足球丙级联赛亚军。
·金英权，韩国足球运动员，出道于韩国足球青训名校全州大学队，随后留洋日本J联赛，曾效力于FC东京和大宫松鼠。不到20岁入选韩国国家队，以主力中后卫身份代表韩国国家奥林匹克足球队 国内球员：恒大中国国脚级球员
·后卫：张琳芃、冯潇霆、孙翔、荣昊·中场：秦升、郑智、赵旭日；
·前锋：郜林、姜宁、吴坪枫。
高价实力派外援+国脚级国内引援=中国的银河战舰（2011，2012俩次问鼎中超冠军，一次亚冠八强） ※角逐赛事 中国足球超级联赛 ※主场馆
广州天河体育场（56000人） ※队服（赞助商NIKE）
主队服：红衣+白裤+红袜 副队服：黄衣+黑裤+黄袜 ※奖杯
2013年中超火神杯 2012年中超火神杯 2012年超级杯 2012年足协杯 2011年中超火神杯 ※战绩
2010年夺得中甲冠军 2011年提前四轮夺得中超冠军
2012年夺得中超冠军，首征亚冠进入八强
2013.11.2 恒大足球知识2 恒大足校 恒大女排
2013年中超冠军，实现三连冠，恒大出台《恒大国脚八项规定》，征战亚冠进入四强和决赛，成为09年亚冠改制以来首个进入亚冠四强中国球队
恒大皇马足球学校
※学校成立
11亿元，于2012年9月1日开学。 ※办学标准
学校按广东省一级小学、省一级中学及国家大学本科标准办学
文化教育由中国名校华南师范大学负责，足球专业培养由西班牙皇家马德里足球俱乐部派遣教练全权负责。 ※规模
恒大皇马足球学校规模全球最大，学生总规模超万人，分三期实施。首期学生规模3150人，设小学、初中、高中，教职工及教练435人。 ※成才通道（多元化的成才通道）
1、进入皇马等世界顶级足球俱乐部各级梯队，成为国际球星； 2、进入广州恒大足球俱乐部各级梯队，成为亚洲球星； 3、进入国内外其它足球俱乐部，成为职业球员； 4、进入与学校有校际合作关系的国外大学继续深造； 5、进入国内体育高等院校或综合性大学继续深造。 ※教学模式
学校实行文化学习与足球专业培养相结合、基础教育与高等教育相衔接的办学模式。基础教育按广东省一级学校标准办学，足球专业培养按照世界顶级足球俱乐部青少年培养模式，由皇马俱乐部派遣教练全权负责实施。
学校基础文化教学与华南师范大学合作办学，享用广东省基础教育排名第一的名校——华师大附中和附小优质资源 ※校长
校长：里皮；执行校长：刘江南
恒大女排
※俱乐部成立
完全由企业出资，实行企业化管理。2009年8月10日，国际著名排球教练郎平确定执教这支俱乐部，力图打造国内一流排球俱乐部。 ※球队阵容
队员11名，平均年龄22岁，平均身高1.82米，其中国家健将6名，国家一级运动员5名，均为大学本科学历。
·廖婷婷曾入选国家队、国青队；周嘉曾入选国青队、辽宁省队；姜威曾入选国青队、辽宁省队；王甜曾入选国家沙排队、广东省队 ·从浙江女排引入周苏红、殷茵
·前中国女排队长、主力二传冯坤招至麾下
《恒大院线终面》
由：免费论文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.csmayi.cn/meiwen/17532.html
转载请保留,谢谢!
- 上一篇：三好生竞选ppt
- 下一篇：大学生学习计划